NOTA KULIAH 7 24 FEB 2009 SKGP 6043 PENGURUSAN STRATEGIK

sa

TEknik pemilihan strategi

.Kaedah perancangan scenario
.Sinergi dan sumber
.Kitaran hayat barangan
.Keluk pengalaman
.Analisi titik pulangan modal
.SWOT
.Matriks NDTS ( SPACE )
.Matrik sye pasaranpertumbuhan industry ( boston consulting )
.Model general electric

1. kaedah perancangan scenario

Buat ramalan suasana persekitaran serta kedududkan sy yg diinginkan pada masa depan
Sy perabot guna kayu hutan tropika dan rancang tukar kepada kayu getah atau plastik

Tentukan bekalan kayu getah berterusan merlalui usaha sama dgn sy perladangan atau bersedia tukar ke perabot plastic
Factor luaran sangat penting.

2. sinergi dan sumber

Digunakan bagi sy yang perbagai kegiatan dan sumber. Dimana pengurangan kos dapat dibuat disamping mendapat pulangan yang tinggi.
Kaedah yang boelh meningkatkan prestasi sy dari awal dan seterusnya dlm proses operasi yang dijalankan.

3. kitaran hayat barangan

Tahap permulaan :
ü Prestasi jualan perlahan kerna barangan baru
Tahap perkembangan
ü Jualan barangan terus berkembangn
ü Hasil bertambah
ü Permintaan sangat menggalakkan
ü Guna strategi perkembangan dgn luaskan barangan yang dikeluarkan.
. tahap kematangan
ü Perubahan dr tahap perkembangan ke tahap kematangan boleh berlaku dlm tempoh yg panjang
ü Permintaan barangan hanya bertambah sedikit
ü Pengurus perlu bertindak segera supaya barangan tidak mengalami tahap penurunan dgn cepat
ü Strategi pengukuhan digunakan iaitu berusaha kekalkan prestasi semasa dan elak kejutan
ü Strategi perkembangan melalui inovasi , teknologi dan kretiviti
ü Strategi integrasi kehadapan atau ke belakanag

Tahap penurunan
ü Jumlah jualan menurun
ü Guna strategi pembubaran iaitu hentikan penjualan barangan atau ceburi barangan yang ada prospek yang lebih baik dan dpt untung
ü Strategi integrasi mendatar boleh digunakan
ü Strategi cantasan dan jual sy kepada pembeli berminat
ü Strategi pelbagaian

4. keluk pengalaman
Menggambarkan kos untuk satu unit keluaran akan berkurangan sekiranya lebih banyak barangan dikeluarkan
Bagi perniagaan yang tidak ada skil ekonomi dan pengalaman, tidak semistinya kos seunit yang dibelanjakan menurun walaupun kunatiti yang dihasilkan bertambah.
ü Contoh :
o p[erkhidmatan doctor
o peguam
o pembuat kapal terbang
O setiap perkhidmatan perlu perhatian terperinci bg setiap banrangan dlm operasi yang dijalankan.

5.model Titik pulangan modal

bagi sy yang jual sejenis barangan atau perkhidmatan sj.
Kuatiti jualan dan keluaran boleh diukur dgn bilangan unit
Paling sesuai digunakan pd sy yang tenat dan mengalami jualan yg tidak dapat menampugn kos perbelanjaan.

6. Model matriks SWOT
· Padankan factor dalaman iaitu kekuatan dan kelemahan dengan factor luaran iaitu ancaman dan peluang.

Ada 4 jenis kumpulan strategi :
· STRATEGI KP ( Kekuatan dan peluang )
· Strategi LP ( Kelemahan / peluang )
· Strategi KA ( Kekuatan dan ancaman )
· Strategi LA ( kelemahan / ancaman )



Kekuatan: senaraikan
Kelemahan: senaraikan
Peluang: senaraikan


Strategi KP : gunakan kekkuatan untuk rebut peluang
Strategi LP: atasi kelemahan dgn ambil peluang


Strategi KA: guna kekuatan untk hadapi ancaman
Strategi LA: kurang kelemahan dan elak ancaman


Strattegi KP
· Kekuatan
· Kedudukan kewangan yang sihat
· Kilang yg canggih
· Kepakaran yg ada
· Kemampuan penyelidikan
· Peluang
· Tambah permintaan
· Teknologi baru
· Pasaran baru
· Kelonggaran undang2

Strategi LP
· Kelemahan
o Kewangan
o Mutu barangan
· Peluang
o Ada orang yang ingin melabur
o Ada teknologi baru

Strategi KA
o Kekuatan digunakan untuk mengelak ancaman atau mengatasi
o Ancaman pesaing boleh dielak dgn guna kekuatan dan beri tumpuan terhadap pasaran yang pesaing lemah.

Strategi LA
· Kelemahan diatasi dan ancaman dielak
· Sukar dan wajar diguna strategi pengukuhan, pengecilan, penjualan atau cari penyelamat.