NOTA : SKGP 6043 : Perancangan Strategik

KULIAH 5 10 FEB 2009

SKGP 6043 : Perancangan Strategik

4. Kos pertukaran
· Kos belanjawan melatih pekerja
· Mengubahsuai kemudahan
· Peralatan dan mesin yang digunakan
Usahawan yang fikirkan sekiranya perniagaan tidak bejaya apakah perniagaan lain yang dapat dijalankan dngan menggunakan kemudahan yan g ada.

5. SALURAN PENGAGIHAN
Jika industry disokong oleh pengedar tertentu maka akan menyukarkan peniaga baru

6. Dasar kerajaan
Kerajaan punyai dasar yang dihadkan bilangan sy dalam beberapa jenis perniagaan seperti khidmat telifon dan pembekal tenaga.

7. kesulitan lain
Peniaga bahan mentah dikuasai oleh beberapa peniaga
Lokasi yang tidak baik
Kerajaan beri subsidi terhadap barang peganti
Kurang pengalaman
Contoh
Mengimpot pasir – dikuasai
Perniagaan baja – subsidi
Perniagaan borong- pengalaman

8. halangan keluar yang tinggi
Asset tetap yang khusus dan mahal
Halangan kerajaan – industry disokong oleh kerajaan spt sy keretapi
Mnjaga nama- sy induk tidak tutup anak sy
Kepakaran tidak terhad
Kos pertukaran

KAEDAH ANALISIS

Skor yang tinggi adalah peluang tetapi skor yang rendah adalah ancaman. Lihat handout yang diberikan. Iaitu jadual 3 yang diberi. Dalam jadual ini peluang ialah bermarkah 90, 64, 54, 45. Ancaman pula ialah : 14, 12, 21.

ANALISIS DALAMAN

Analisis maklumat yang diperolehi drp sy itu sendiri.
Analisi mengira, mengukur dan mengambarkan pergerakan dan operasi sy .
Merqangkumi bahagian
ü Kewangan
ü Pengeluaran
ü Sumber manusia
ü Pemasaran

Contoh factor analisi dalaman.

Imej dan prestij koporat
Saiz sy
System pengurusan strategic
Pengaruh terhadap badan kerajaan
Kualiti pekerja yg tinggi
Keberkesanan hubungan dgn kesatuan sekerja
Kos buruh yg rendah
System maklumat pengurusan dan inventori yang berkesan.

1. Analisis kewangan
5 nisbah dlm analisis kewangan
Nisbah kecairan / mudah tunai
Nisbah keberuntungan
Nisbah kecekapan asset
Nisbah pengurusan hutang
Nisbah struktur modal

a. nisbah kecairan / mudah tunai
Ia bermaksud mengukur kebolehan org dalam menukar asset semasa kpd tunai untuk menjelaskan tanggungan jangka masa pendek yang cukup tempoh.
Terbahagi kpd 2 :
ü Nisbah semasa
ü Nisbah cepat
1 tahun jangka pendek dan lebih 1 tahun dipanggil jangka panjang.

Dgn kata lain : a. Nisbah semasa = asset semasa
Liability semasa

b. Nisbah cepat : asset bertahan
asset semasa

asset semasa
= tunai
v Sekuriti pasaran jangka pendek
v Akaun belum terima
v Inventori
v Belanja pra bayar

Liability semasa
= akaun belum bayar termasuk
v Dividen
v Cukai setahun
v Pinjaman bank jangka pendek

Jumlah asset bertahan
= tunai
v Sekuriti pasar jangka pendek
v Akaun belum terima

II. Nisbah keberuntungan
Menunjukkan kemajuan serta kecekapan operasi org bg mendapatkan hasil / untung berbanding dgn perbelanjaan
Ada 5 jenis :
ü Margin untung kasar
ü Margin untung
ü Pulangan terhadap pelaburan ( ROI )
ü Pulangan terhadap asset ( ROA )
ü Pulangan terhadap ekuiti

a. Margin untung kasar = untung kasar
jualan

b. margin untung = untung bersih
jualan

c. ROI = untung bersih
pelaburan
d. ROA = untung bedrsih
jumlah asset
e. ROE

iii. Nisbah kecekapan asset
Kecekapan guna asset untuk dapatkan hasil
ü Pusing ganti asset = jualan
Jumlah asset
ü Pusing ganti asset tetap = jualan
Jumlah asset tetap

ü Pusing ganti ganti inventori = jualan
Purata inventori


iv. Nisbah pengurusan hutang
ialah keupayaan org bayar balik hutang
a. nisbah liputan faedah = pendapatan sebenar cukai + belanja faedah dibahagi dgn
belanja faedah ( interest pinjaman )

b. nisbah hutang = jumlah hutang di bahagi dgn
jumlah asset

v. Nisbah struktur modal
Ukur nilai dan % modal yang diperolehi dr luar dengan sumber sendiri
Gambarkan kestabilan syarikat
a. hutang jangka panjang untuk nisbah ekuiti =
hutang jangka panjang di bahagi dgn ekuiti pemegang saham
b. jumlah hutang untuk nisbah ekuiti= liability semasa + hutang jangka panjang di bahagi dgn
ekuiti pemegang saham

2. analisis pengeluaran / operasi
Analisis kos operasi
Analisis titik pulang modal
Analisis inventori
Analisis kecekapan dan produktivityi
Analisis kegunaan peralatan dan mesin


i. Analisis kos operasi
Kos bahan mentah
Kos buruh
Kos tetap untuk kendalikan operasi spt
ü Susut nilai mesin
ü Sewa gudang
ü Penyelenggaraan

ii. analisis titik pulang modal ( lihat rajah yang diberi ).

iii. Analisis inventori
· Kos inventori harus diinventorikan tanpa jejaskan operasi
· Kecekapan ini member kekakuatan kepada sy dlm menghadapi pesaing.

iv. Analisis kecekapan dan produktiviti
Mengukur kemahiran dan kecekapan sesuatu proses dari segi :
ü Pekerja
ü Masa
ü Peralatan
v. Analisis guna peralatan dan mesin
Kecekapan dan susunatur serta kemudahan dlm kilang
Tahap penggunaan teknologi
Penggunaan sub kontrak
Keberkesanan dan kecekapan prosedur, reka bentuk, penjadualan dan kawalan mutu.
Hubungan dengan pembekal
Kadar fleksibiliti dlm operasi yg dijalankan.

3. Analisis sumber manusia
Kekuatan dan kelemahan pengurus :
ü Pengetahuan terhadap perniagaan yang djalankan
ü Pegetahuan dalam industry dan juga persaingan luar
ü Boleh kenalpasti masalah semasa, boleh ramal masalah masa depan, cadangan penyelesaian masalah dan perlaksanaannya.
ü Komunikasi dlm pekerja dan pihak luar
ü Umur dan pengalaman pengurus
ü Penganti kepada pengurus yang ada kesinambungan
ü Kebolehan dlm pengurusan kerja
KEKUATAN DAN KELEMAHAN PEKERJA
ü PENGETAHUAN DLM KERJA YANG DIBUAT
ü Hubungan pekerja dgn pihak atasan
ü Pengalaman dan kelayakan
ü Tahap pendiddikan
ü Sikap, kelakuan dan peranan
ü Tahap kemahiran
ü Mutu perkhidmatandulu , sekarang dan potensi untuk masa hadapan.ü System upah
ü Kehadiran pekerja serta kadar ganti
ü Penyertaan dlm penyelesaian masalah
ü Program latihan
ü Moral dan motivasi pekerja

Analisis terperinci ( dibawah analisis sumber manusia )

Setiap faktur dinilai dgn skor positif dan negetif
Sekirannya skor positif melebihi skor negetif, ini menunjukkan bahawa syarikat berkenaan banyak kekuatan.
Analisis ini membolehkan syarikat mengatur strategi dan mengambil tindakan sepatutnya

4. Analisis pemasaran
Faktur2 yg harus dibuat analisis adalah campuran pasaran iaitu :
Barangan
Lokasi
Promosi
Harga

1. barangan
Kualiti
Jenama yang digunakan
Pembungkusan
Saiz barangan yang sesuai dgn keperluan pengguna
Perkhidmatan selepas jualan
Jaminan terhadap barangan

2. Lokasi / tempat
Saluran agihan seperti ,
ü pengeluar ke pengguan akhir
ü pengeluar , pemborong ke pengguna akhir
ü pengeluar, pemborong, peruncit dan pengguna akhir
ü pengeluar kea gen dan pengguna akhir
Kesesuaian lokasi
Inventori yang ada
Pengangkutan yg digunakan

3. promosi
Iklan yang dilakukan
Jua;an sendiri yang dibuat
Promosi jualan yang baik
Publisiti yg dibuat.

4. harga
Harga yang berpaptutan
Diskaun yang ditawarkan
Tempoh bayaran balik
System kredit yang dijalankan

Nota : periksa : lihat dan baca : faktur dalaman dan persekitaran industry = analisis skor dan pemberat termasuk ROI, ROE, ROA dll.